5衡量領袖潛能的準繩
打發人……每一個都是作領袖的……一一民數記十三2(修訂標準譯本)
屬世領導的種種品格，對於屬靈領導，並非無關重要。所以不論自己的或別人的領導潛能，都是值得去設法發現的。大多數的人都有潛在而未發展的特徵，只因自己未加分析，便不自知，結果可能曆久而仍然未被發現。下面所提衡量自己的標準，若能加以客觀研究，那麼，只要有做領袖的品格你便可發現；同時也可覺察到那些會使人不合適當領袖的弱點。
你自己戒除過一個壞習慣麼?要領導別人，必須能管自己。遇事不順利時，你仍能控制自己麼?做領袖的，在困難環境中不能控制自己，便要失去人家的尊重和對人的影響力。他臨危必須能鎮靜，處逆境和失望中必須能不屈不撓，再接再勵。
你有獨立的思想麼?做領袖的，雖然應該充分利用別人的思想，卻不能讓別人替他思想，替他決定。你能客觀應付批評而依然堅定不移麼?你常化批評為好事麼?謙虛的人，能從不重要的甚至於惡意的批評中得到益處。
你能積極利用諸般失望嗎?
你能經常容易獲得別人的合作，也贏得他們的尊重與信任麼？
你有本領無須行使權力便能確保紀律？真正的領導，是精神的內在品格，無須在外面表現力量。
你有資格得到主所宣示使人和睦者的福分麼?維持和睦，比叫失和的人複和容易得多。調解是領導的一個重要功能——就是能發現對立觀點的共同點，然後勸導雙方接受的本領。
有人委託你處理困難而微妙的局勢麼?
有的正當事情，人家通常不想要做，你能勸導他們樂意去做麼?
你能接受你所反對的觀點和決定，不認為是個人的恥辱而加以反擊麼?做領袖的，必須料到有人反對，不應該因之而不高興。
你覺得交結朋友保持友誼是容易的事麼?從你的一班忠實朋友裏也可看出你的領導品格和限度。
你會過度看重別人的稱讚或贊許麼?遇到別人不贊許甚至暫時不信任你的時候，你能堅持原來的方針麼?
在上司或生客面前，你是否泰然自在?
你的下屬在你面前是否顯得泰然自在?一個領袖應該顯得對人有同情的瞭解和友善，那就會使人泰然自在。
你對人真的有興趣麼?對各色各樣各族的人都是那樣麼?或者說，你對人類有敬意麼?有無形的種族偏見麼?厭惡與人交往的，很難成為好領袖。
你有機智麼?你在說話之前，能料到你的話可能引起的結果麼?
你有堅強穩定的意志麼?一個領袖如果主意拿不定，是不能長保地位的。
有人害你，你恨他呢，還是很容易就饒恕他?
你抱著合理的樂觀麼?悲觀決不是領袖應有的東西。
你立定了最高意志，像保羅說的“我只有一件事”那樣麼?有了這樣的單純動機，便會把全副精力集中在所切望的目標上面。
你喜歡負責任麼?
有人(注)提議用下列方法來測驗我們對人的態度，也就可以看出我們的領導能力。人家的失敗，使我們煩惱呢，還是給我們激勵?我們使用人呢，還是培植人?
我們指揮人呢，還是啟發人?我們批評呢，還是鼓勵?我們對於問題人物，是避開他呢，還是去尋找他?僅僅這樣對自己作粗淺的分析，而不進一步注意到所發現的情形，還是不夠的。有所發現，必須對付。為什麼不挑選一些已經知道的弱點和失敗，與訓誨人的聖靈合作，集中全力來補救或糾正呢?
在我們的主的完美品性裏，有這一切的好品格，並且都是豐豐富富的。每一個基督徒都應該經常不斷地禱告，叫自己的個性中能更快擁有那些好品格。
注： R．E．ThOmpsOn．
── 孫德生《屬靈領袖》